В чем суть методики OKR
OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки амбициозных целей всей организации. Ее особенность в том, что она не задает строгих алгоритмов достижения цели, но позволяет задать ориентир для всех отделов компании.
Работает система следующим образом:
- На первом этапе ставится цель компании или проекта (Objective). Четко сформулированная цель вдохновляет команду и указывает направление развития. Она может звучать, примерно, так: «Войти в ТОП-3 лидеров на рынке IP-телефонии».
- На втором этапе определяются ключевые результаты (Key Results), по которым можно будет оценить степень достижения цели. Обычно устанавливается 3−5 ключевых показателя на цель. Например: «Увеличить оборот компании до ХХХ млн.руб.», «Увеличить привлечение новых клиентов до ХХХ человек в месяц».
- И далее в процессе работы проводятся регулярные встречи команды для оценки достигнутых результатов и коррекции планов.
Схема методики OKR
Тут важно отметить, что данная методика особенно эффективна в период активного роста компании и на этапе активного развития новых проектов. Также она помогает выйти из застоя уже устоявшимся компаниям.
Преимущества и недостатки методики OKR
Среди преимуществ методики можно выделить следующие:
- четкое понимание целей позволяет команде сосредоточиться на приоритетных задачах;
- сотрудники видят вклад своей работы в общий успех организации, что повышает их мотивацию;
- все участники знают цели друг друга, что способствует командному взаимодействию.
К недостаткам методики OKR относятся:
- сложность измерения некоторых ключевых результатов в количественном выражении;
- необходимость регулярной оценки качества выполнения задач и их корректировки;
- возможный риск перегрузки сотрудников, так как слишком амбициозные цели порой приводят к стрессу и выгоранию.
В чем суть методики EOS
EOS (Entrepreneurial Operating System) — это система управления бизнесом, предназначенная для повышения эффективности и роста компании. Эта методика включает набор инструментов и принципов, помогающих руководителям решать проблемы и развивать бизнес.
Ключевые элементы системы EOS:
- Видение (Vision). Четкое определение миссии, ценностей, долгосрочных целей и стратегии компании.
- Люди (People). Создание сильной команды, соответствующей видению и целям бизнеса.
- Данные (Data). Использование объективных данных для принятия решений и оценки производительности.
- Процессы (Processes). Стандартизация рабочих процессов для повышения эффективности и качества исполнения.
- Проблемы (Issues). Решение проблем через систематический подход, включающий выявление, обсуждение и устранение препятствий.
Как и OKR, методика подходит компаниям, находящимся на этапе активного роста. Она помогает эффективно решать проблемы, связанные с масштабированием. Особенно EOS полезна для владельцев малого и среднего бизнеса, стремящихся создать устойчивую структуру управления.
Преимущества и недостатки EOS
К преимуществам методики относят:
- улучшение коммуникации внутри компании, что достигается благодаря структурированию процессов и лучшему пониманию сотрудниками целей и задач;
- увеличение продуктивности, чему способствуют четко обозначенные задачи и оптимизация процессов, снижающая временные и материальные затраты;
- устойчивый рост компании благодаря сосредоточенности сотрудников на достижении конкретных целей.
Среди недостатков EOS выделяют:
- необходимость строго соблюдать установленные процедуры и проводить регулярные собрания;
- длительность адаптации, так как переход на новую систему управления часто занимает много времени;
- подходит не всем организациям, например, не подходит крупным корпорациям с устоявшимися структурами.
Общие черты методик OKR и EOS
OKR и EOS — это разные методики, которые, в свою очередь, обладают общими чертами.
1. Фокусировка на целях
Обе методики базируются на постановке четких целей и их достижении. OKR фокусируется на краткосрочных амбициозных целях, тогда как EOS стремится обеспечить согласованность долгосрочной стратегии и ежедневных действий.
2. Прозрачность процессов
Оба подхода делают процесс управления открытым и доступным для всех членов команды, что улучшает коммуникацию и взаимопонимание между сотрудниками.
3. Оценка процесса применения методики
Подразумевается постоянный мониторинг прогресса и внесение необходимых корректировок для улучшения результатов.
Различия между OKR и EOS
| Критерий | OKR | EOS |
| Основная цель | Достижение амбициозных целей | Согласование стратегии и операционных задач |
| Уровень детализации | Установление измеримых целей | Глубокая интеграция структурных элементов |
| Периодичность | Ежеквартальная | Постоянная |
| Масштаб | Подходит для отдельных подразделений | Рассчитан на компанию целиком |
| Инструмент | Таблицы, отчеты | Процедуры, совещания, документы |
| Целевая аудитория | Компании любого размера | Средние и небольшие компании |
Вместо заключения: как выбрать подходящую методику для своего бизнеса
Выбор между OKR и EOS зависит от особенностей вашей компании и текущих потребностей:
- Если вам нужно кратно вырасти в бизнесе, а бизнес имеет сложную структуру, то лучше подойдет система OKR.
- Если в процессы необходимо внести структуру, ясность и четко обозначить задачи каждого сотрудника, то выбирайте EOS.
Важно помнить, что обе методики требуют серьезного подхода и вовлеченности руководителей и сотрудников для успешной реализации.
